18. Weiterbildung in systemischem Business Coaching (DBVC zertifiziert)

Barbara Özdemir
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18. Weiterbildung in systemischem Business Coaching (DBVC zertifiziert)

13.-14. September 2019 "Die Führungskraft als Coach & Rollengestaltung (Rollogramm)"

In diesem Modul wird das Spannungsfeld der Führungskraft als Coach beleuchtet. Damit verbinden wir den Dialog zum Thema „Rolle in Organisationen“. Die Rolle, die jemand in einer Organisation inne hat, ist ein Bereich, der einerseits durch die Organisation und deren Vorgaben (andere Rollen, Systemgrenzen, Ressourcen, Aufgaben etc.) beeinflusst wird und der andererseits durch den Rollenträger, d.h. die jeweilige Person, die diese Rolle übernimmt und innehat, ausgefüllt und gestaltet wird.

  • Situatives Führen – Führung zwischen Anweisen und Coachen; Konzeption und Anwendung des situationsbezogenen Führungsstils
  • Basisannahmen des Konzeptes und Voraussetzungen
  • Menschenbilder (Wahrnehmung von Unterschiedlichkeiten)
  • Anforderungen an die Führungsrolle; Arbeit an persönlichen Themen im Coaching
  • Begleitung von Mitarbeitern in Change Prozessen
  • Führungskraft als interner Coach – Selbstverständnis,
  • Rollenanalyse & Beratung (Das Rollogramm), Rollenklärung
Prev 19.-20. Juli 2019 “Dialogische Kompetenzen”
Next 8.-9. November 2019 “Unternehmenskultur”

WEITERBILDUNGSBESCHREIBUNG

Unser Coaching Ansatz ist systemisch-analytischer Art. Dies bedeutet, dass im Rahmen des Coachings nicht nur systemische Aspekte berücksichtigt werden, sondern die Lösungsorientierung im Vordergrund steht, welche den Coaching-Klienten hilft, ihre autonomen Problemlösungs- und Handlungskompetenzen wiederherzustellen oder zu erweitern und/oder auch Karriereentwürfen des Klienten(-systems) zu reflektieren. Zielsetzung der oezpa-Coaching-Weiterbildung ist die Entwicklung von professionellen Coaches, die zeitlich befristet Personen, Teams oder auch größere soziale Systeme (Organisationen) in einem lebendigen Dialog begleiten zu können.

FÜR WEN IST DIE WEITERBILDUNG KONZIPIERT?

  • Personen, die eine Berufstätigkeit als Coach anstreben/ bereits wahrnehmen
  • Führungskräfte, GeschäftsführerInnen, Vorstände
  • BeraterInnen aus Beratungsinstitutionen
  • SupervisorInnen, PsychologInnen, PsychoanalytikerInnen und ÄrztInnen
  • PersonalerInnen und ProjektleiterInnen
  • Selbstständige BeraterInnen

 

LERNZIELE DER WEITERBILDUNG

  • Entwicklung der Haltung, des Selbstverständnisses und des individuellen Stils als Coach
  • Weiterentwicklung des Verständnisses über systemische Entwicklungsprozesse
  • Erlernen wesentlicher Coaching-Methoden, -Techniken und -Instrumente
  • Aufbau einer systemisch-lösungsorientierten Handlungsweise
  • Psychodynamische Aspekte im Coaching
  • Persönlicher Lern- und Entwicklungsprozess
  • Arbeit als Coach in einer Organisation bzw. am freien Markt.

Eckdaten

  • Dauer 6/2019 – 8/2020
  • Tage 20
  • Kosten 6.900 €
  • Teilnehmeranzahl 15
  • Abschluss Business Coach (DBVC gestützt)
  • Ort Bornheim (Nähe Köln/Bonn)
Barbara Özdemir

Weiterbildungsleitung

Frau Barbara Lagler Özdemir ist Gründungsmitglied, Geschäftsführerin und Management Beraterin der oezpa GmbH. Sie ist Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) und leitet den Akademie Teil der oezpa GmbH. Frau Lagler Özdemir bietet professionelles Coachings mit integrierter MBTI Arbeit an. Als Inhaberin von Lehraufträgen, z. B. Hochschule Fresenius in Köln, Universität Vilnius in Litauen und Co-Autorin des Buches "Coaching Praxis – Ein Leitfaden für Coaches und Coachingauftraggeber", bringt sie ein breites Wissen zu Organisationsberatung und Coaching mit. (Auflage 2. Lindemann Verlag, Offenbach, Edition oezpa, 2014 (ISBN 978-3-941165-02-1).
Martin Schulte

Weiterbildungsleitung

Herr Schulte ist Diplompsychologe. Als leitender Berater und Coach (oezpa Associate) ist er im Bereich organisationaler Veränderungs- und Lernprozesse als für die oezpa GmbH tätig. Herr Schulte ist Senior Coach und Experte von Teamentwicklungsprozessen. Er verfügt über Erfahrung mit folgenden Formaten sowie Methoden: systemische Prozessberatung und Coaching als Haltung und Vorgehensweise. Schulungen im Bereich Coaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung, Moderation und Präsentation, Führung, Projektmanagement. Personaldiagnostische Verfahren (z. B. AC, 360°-Feedback, Tests etc.), Mitarbeiterbefragung, Interviewführung und –auswertung.

Weiterbildungsleitung

Geschäftsführung/CEO – oezpa & ILAC (International Leadership Academy & Consulting); Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC); Kooperationspartner und Executive Coach, International Coach Federation, ICF; Dipl.-Ökonom, Gründungsmitglied und Geschäftsführer der oezpa GmbH; Leiter Digital Change Work Group (Institute of Electronic Business/ Universität der Künste, Berlin); „Leadership & Digital Transformation (Organisationsentwicklung)“, ZIW/ Berlin Career College/ Universität der Künste, Berlin. Der Tätigkeitsschwerpunkt von Prof. Dr. Özdemir liegt in der Veränderungs- und Entwicklungsberatung (OE & Change Management) von Organisationen, Teams und Personen, in der Beratung von Strategieprozessen, in der Projektmanagementberatung sowie im Coaching. Prof. Dr. Özdemir ist Direktor von ILAC (International Leadership Akademie – einer Kooperation renommierter Business Schools und ihrer ProfessorInnen). Inhaber von Lehraufträgen und Gastprofessor (Change- und Projektmanagement, Coaching und Leadership) an deutschen und internationalen Hochschulen; Fachbuchautor Coaching, Change Management und Führung.

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