Seminarbeschreibung
Inhalte
Mehr und mehr Organisationen setzen auf die Arbeit mit selbstorganisierten Teams. Manager müssen diese Transformation initiieren und begleiten, ohne genau zu wissen, was ihre Rolle nach dem Übergang sein wird. Und wenn sie sich selbst nicht mitverändern, können sie eher zum Hindernis als zum motivierenden Faktor werden.
Dieses außergewöhnliche Managementbuch erzählt die Geschichte von Mark, einer Führungskraft in einer großen Supermarktkette, in der auch auf Selbstorganisation umstellt wird. Während eines Kurzurlaubs bei seinem Großvater erfährt er von ihm, wie dieser vom Schafhirten zum Imker wurde und was er dabei gelernt hat. Seine klugen und praktischen Lektionen scheinen überraschend gut auf Marks Situation zu passen. Sie helfen ihm, seine eigenen Handlungsweisen zu überdenken und eine Liste zu erstellen, welche von ihnen er ändern bzw. abstellen muss. Denn zuallererst heißt es, zu „ent-managen“ und alte Gewohnheiten en zu „ent-lernen“. Dieses Buch erklärt eindrucksvoll und unterhaltsam, wie das geht.
Quelle: Rini van Solingen
Der Workshop soll u.a. um Fragestellungen rund um das Buch handeln, die eine Führungskraft beschäftigen, die sich mit diesem Thema auseinandersetzt wie:
Wie schaffe ich den notwendigen Rahmen?
Wie stelle ich mein eigenes Ego zurück / was sind meine neuen Aufgaben / wie übe ich diese aus?
Welche Kultur müssen wir leben, dass das Prinzip der Selbstverantwortung in unserer Organisations-Einheit stärker wahrgenommen werden kann? Welches Arbeitsklima müssen wir fördern? Was kann jeder selbst dazu beitragen?
Wie stark wird das Thema Selbstverantwortung in unserer Einheit wahrgenommen?
Wie zeigt sich das konkret? Wo haben wir das bereits heute?
Welches Führungsverhalten ist bei uns erforderlich, damit das Prinzip „Selbstverantwortung“ funktionieren kann?
Welche Art von Teams haben wir und wie sollten diese geführt werden?
Stimmen:
»Ein Managementbuch und doch anders. Der Bienenhirte vermittelt auf originelle Weise Einsichten in das Führen von selbstorganisierten Teams.« (Nico Orie, Global Director HR Operations AkzoNobel)
»Das ist ein großartiges Buch. Es erklärt auf treffende Weise, dass ›Lean‹ etwas sehr Naheliegendes ist. Die Aufgabe eines Imkers besteht nicht darin, sich um die Arbeit der Bienen zu kümmern, sondern dafür zu sorgen, dass sie diese Arbeit so gut wie möglich machen können. Das ist meiner Ansicht nach der Kern einer Transformation hin zu agilem Arbeiten.« (Tino Scholman, Vice President Cloud for EMEA Oracle)
