22. Weiterbildung in Change Management/Organisationsentwicklung und -beratung

Weiterbildungsleitung

Kategorie

Free

22. Weiterbildung in Change Management/Organisationsentwicklung und -beratung

23.-25.06.2020 "oezpa ORGlab (ein Tavistock-Seminar)"

Die Veränderungen, denen Unternehmen und Organisationen im sozialen wie öffentlichen Bereich ausgesetzt sind, sind dramatisch und existenziell. Immer wieder entstehen neue Fragestellungen und Herausforderungen, welche Entscheidungs- und Veränderungsbedarf hervorrufen. In diesem Organisationsseminar lässt sich die eigene soziale Kompetenz sehr gut reflektieren und entwickeln und Führung kann ausprobiert und erlernt werden.

Systemische Zusammenhänge und Wechselwirkungen
Unbewusste Phänomene und psychodynamische Prozesse in Organisationen
Führung, Macht, Autorität, Delegation und Abhängigkeit
Selbstmanagement in Rollen
Unterschiedlichkeit und Integration
Grenzen und offene Systeme in Organisationen
Veränderungsdynamiken und Innovationsprozesse

Prev 02.-04.04.2020 “Organisationskultur”

Next 17.-19.09.2020 “Konzepte & Tools der Organisationsentwicklung/Change Management”

WEITERBILDUNGSBESCHREIBUNG

Organisationen sind dynamische soziale Systeme, die sich unter dem ständigen Einfluss ihrer Umwelten befinden. Immer wieder entstehen neue Fragestellungen und Herausforderungen, die Entscheidungs- und Veränderungsbedarf hervorrufen. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, sich in einer fundierten Weiterbildung mit den Dynamiken von Organisationen und organisatorischen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen auseinanderzusetzen, um daraus für Ihre Praxis zu lernen.

FÜR WEN IST DIE WEITERBILDUNG KONZIPIERT?

Die Weiterbildung richtet sich insbesondere an Personen, die Beratungs- und Steuerungsaufgaben in Veränderungsprozessen wahrnehmen:

Führungskräfte
Interne und selbstständige BeraterInnen
SupervisiorInnen
PersonalentwicklerInnen
Projektleitende
Fachkräfte mit Steuerungsaufgaben

LERNZIELE DER WEITERBILDUNG

Wissen und Know-how zur Auftragsklärung in der Gestaltung von Organisationsentwicklungskonzepten
Wissen und Know-how zur Gestaltung von Organisationsentwicklungsprozessen unter Berücksichtigung der Komplexität und Wechselwirkungen sozialen Systemen
Integration systemischer Haltungen und Methoden in der Organisationsentwicklungsarbeit
Erweiterung des eigenen Rollenverständnisses in Veränderungsprozessen, um der Vielfalt der Anforderungen gerecht zu werden
Wissen über partizipative Ansätze zur Einführung in soziale Systeme, um diese wirkungsvoll begleiten zu können
Wissen zu Designarchitekturen zur Gestaltung von Organisationsentwicklungs-Prozessen
Einführung in die Welt der Digitalen Transformation von und in Unternehmen und Implementierung von Social Collaboration-Plattformen und Instrumenten. Wie soll die Zukunft im Enterprise 2.0 aussehen?