Weiterbildung22. Weiterbildung in systemischem Business Coaching (DBVC zertifiziert)

Module und Themen 9
- Modul1.1
  
  24.-26.06.2021 “Methodik, Coaching Kompakt, Rollengestaltung” 30 min
- Modul1.2
  
  10.-11.09.2021 “Die Führungskraft als Coach & Digitale Transformation” 30 min
- Modul1.3
  
  26.-27.11.2021 “Resilienz & Selbstmanagement” 30 min
- Modul1.4
  
  21.-22.01.2022 “Team- und Konfliktcoaching” 30 min
- Modul1.5
  
  18.-19.02.2022 “Dialogische Kompetenzen” 30 min
- Modul1.6
  
  18.-19.03.2022 “Organisationskultur LIVE” 30 min
- Modul1.7
  
  12.-14.05.2022 “oezpa ORGLAB (ein Tavistock-Group Relations-Seminar)” 30 min
- Modul1.8
  
  24.-25.06.2022 “Live Coaching” 30 min
- Modul1.9
  
  09.-10.09.2022 “Abschluss Kolloquium & Zertifizierung” 30 min

10.-11.09.2021 “Die Führungskraft als Coach & Digitale Transformation”

In diesem Modul werden die Anforderungen an moderne Führung und das Spannungsfeld der Führungskraft als Coach beleuchtet. Damit verbinden wir den Dialog zum Thema Digitalisierung, digitale Transformation und Führung. Als interne und externe Coaches haben wir die Möglichkeit hier aktiv zu unterstützen. oezpa-Praxisbeispiele beleuchten dieses neue Feld für Coaches. Dr. Hüseyin Özdemir bringt seine Erfahrungen und Praxisprojekte als ehem. Professor für digitale Transformation & Leadership am Institute of Electronic Business/ Universität der Künste, Berlin, ein.

Agile Führung, Leadership 2.0 bzw. 4.0 und Coachingfelder
Digitale Transformation und VUCA-Welt als Anforderungen für eine neue Führungsrolle
Führungskraft als Coach Modell: Philosophie, Selbstverständnis, Möglichkeiten und Grenzen
Situatives Führen – Führung zwischen Anweisen und Coachen; Konzeption und Anwendung des situationsbezogenen Führungsstils
Unbewusste Menschenbilder als Ansatzpunkt für Coaches
Anforderungen an die Führungsrolle und Bedeutung für Coaches
Netzwerkstrukturen und digitale Organisationen
Kooperationen in Business Eco-Systemen
Open Innovation
Innovations- und Führungskultur in Unternehmen als Voraussetzung für agile Führung