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Module und Themen 10
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17.03.2022 “Business Coaching Kompakt” 30 minModul1.1
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18.-19.03.2022 “Coaching & Großgruppenformate” 30 minModul1.2
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06.-07.05.2022 “Die Führungskraft als Coach & Coaching in digitalen Transformationsprozessen” 30 minModul1.3
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22.-25.06.2022 “oezpa orgLAB bzw. orgCamp (ein erfahrungsorientiertes Tavistock-Group Relations-Seminar)” 30 minModul1.4
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13.-14.05.2022 “Organisationskultur LIVE” 30 minModul1.5
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21.-22.10.2022 “Resilienz & Selbstmanagement” 30 minModul1.6
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ONLINE Praxistag (Datum wird mit den Teilnehmenden festgelegt)Modul1.7
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13.-14.01.2023 “Team- und Konfliktcoaching sowie Dialog” 30 minModul1.8
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10.-11.02.2023 “LIVE Coaching” 30 minModul1.9
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17.-18.03.2023 “Abschluss Kolloquium” 30 minModul1.10
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06.-07.05.2022 “Die Führungskraft als Coach & Coaching in digitalen Transformationsprozessen”
In diesem Modul werden zum einen die Anforderungen an moderne Führung und das Spannungsfeld der Führungskraft als Coach beleuchtet. Zum anderen wird an der Rolle der Coaches in digitalen Transformationsprozessen gearbeitet. Damit verbinden wir den Dialog zum Thema Digitalisierung, digitale Transformation und Führung. Als interne und externe Coaches erarbeiten wir die Möglichkeit, digitale Transformationsprozesse von Organisationen bzw. KlientInnen, die diese Prozesse verantworten, aktiv zu unterstützen.
oezpa-Praxisbeispiele beleuchten dieses neue Feld für Coaches. Dr. Hüseyin Özdemir bringt seine Erfahrungen und Praxisprojekte als ehem. Professor für digitale Transformation & Leadership am Institute of Electronic Business/ Universität der Künste, Berlin, ein.
- Agile Führung, digital Leadership sowie Coaching- bzw. Beratungsfelder
- Digitale Transformation und VUCA-Welt als Anforderungen für eine neue Führungsrolle
- Führungskraft als Coach Modell: Philosophie, Selbstverständnis, Nutzen und Grenzen
- Situatives Führen – Führung zwischen Anweisen und Coachen; Konzeption und Anwendung des situationsbezogenen Führungsstils
- Unbewusste, innere Menschenbilder als Ansatzpunkt für Coaches und BeraterInnen
- Anforderungen an die Führungsrolle und Bedeutung für Coaches und BeraterInnen
- Coaching von Führungskräften mit einem Anspruch „Führungskraft als Coach“