Module und Themen 7
- Modul1.1
  
  17.-19.09.2020 “Konzepte & Tools der Organisationsentwicklung/Change Management” 30 min
- Modul1.2
  
  23.-24.10.2020 “Methoden der Großgruppenmoderation – Ein Methodenvergleich, der den Praxiseinsatz ermöglicht” 30 min
- Modul1.3
  
  06.-07.11.2020 “Leadership & Change-Kommunikation” 30 min
- Modul1.4
  
  11.-12.12.2020 “Digitale Transformation & New Work” 30 min
- Modul1.5
  
  14.-16.01.2021 “Organisationskultur” 30 min
- Modul1.6
  
  05.-08.05.2021 “oezpa ORGlab (ein Tavistock-Seminar)” 30 min
- Modul1.7
  
  02.-03.07.2021 “Abschlussmodul & Kolloquium” 30 min

14.-16.01.2021 “Organisationskultur”

Kultur sind die von den Mitgliedern geteilten Grundannahmen, Werte und Normen (Spielregeln, Gewohnheiten) in einer Organisation. Sie beeinflussen, wie Prozesse, Strategien und Strukturen gestaltet und wahrgenommen werden. Denken, Fühlen und Handeln der organisatorischen Akteure beruht ganz wesentlich auf (kultur-) spezifischen, kollektiven Wahrnehmungs-, Interpretations- und Handlungsmustern.

Bedeutung der Kulturarbeit in der Organisationsentwicklung
Unternehmenskulturen untersuchen (Methoden, Instrumente, Vorgehensweisen, Praxisbeispiele)
Interkulturelle Organisationsentwicklung
Ansätze zur Entwicklung von Organisationskulturen (Organisationskulturmodelle)
Kulturprojekte konkret gestalten
Organisationskulturprojekte aus der Praxis
Diagnosemethoden und -Instrumente
Kulturarbeit als Change Management und OE-Intervention
LIVE-Kulturanalyse in einem oezpa-Projekt