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Module und Themen 7
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17.-19.09.2020 “Konzepte & Tools der Organisationsentwicklung/Change Management” 30 minModul1.1
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23.-24.10.2020 “Methoden der Großgruppenmoderation – Ein Methodenvergleich, der den Praxiseinsatz ermöglicht” 30 minModul1.2
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“Leadership & Change-Kommunikation” 30 minModul1.3
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11.-12.12.2020 “Digitale Transformation & New Work” 30 minModul1.4
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14.-16.01.2021 “Organisationskultur” 30 minModul1.5
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22.01.2021 & 02.07.2021 “Praxistage & Abschlussmodul” 30 minModul1.6
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05.-08.05.2021 “oezpa ORGlab (ein Tavistock-Seminar)” 30 minModul1.7
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14.-16.01.2021 “Organisationskultur”
Kultur sind die von den Mitgliedern geteilten Grundannahmen, Werte und Normen (Spielregeln, Gewohnheiten) in einer Organisation. Sie beeinflussen, wie Prozesse, Strategien und Strukturen gestaltet und wahrgenommen werden. Denken, Fühlen und Handeln der organisatorischen Akteure beruht ganz wesentlich auf (kultur-) spezifischen, kollektiven Wahrnehmungs-, Interpretations- und Handlungsmustern.
- Bedeutung der Kulturarbeit in der Organisationsentwicklung
- Unternehmenskulturen untersuchen (Methoden, Instrumente, Vorgehensweisen, Praxisbeispiele)
- Interkulturelle Organisationsentwicklung
- Ansätze zur Entwicklung von Organisationskulturen (Organisationskulturmodelle)
- Kulturprojekte konkret gestalten
- Organisationskulturprojekte aus der Praxis
- Diagnosemethoden und -Instrumente
- Kulturarbeit als Change Management und OE-Intervention
- LIVE-Kulturanalyse in einem oezpa-Projekt
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11.-12.12.2020 “Digitale Transformation & New Work”
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22.01.2021 & 02.07.2021 “Praxistage & Abschlussmodul”
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