-
Module und Themen 9
-
09.-10.09.2022 “Business Coaching Kompakt” 30 minModul1.1
-
21.-22.10.2022 “Resilienz & Selbstmanagement” 30 minModul1.2
-
11.-12.11.2022 “Die Führungskraft als Coach & Coaching in digitalen Transformationsprozessen – ONLINE” 30 minModul1.3
-
13.-14.01.2023 “Team- und Konfliktcoaching sowie Dialog” 30 minModul1.4
-
23.-25.02.2023 “Coaching & Großgruppenformate” 30 minModul1.5
-
24.-25.03.2023 “Organisationskultur LIVE” 30 minModul1.6
-
14.-17.06.2023 “oezpa orgLAB bzw. orgCamp (ein erfahrungsorientiertes Tavistock-Group Relations-Seminar)” 30 minModul1.7
-
08.-09.09.2023 “LIVE Coaching” 30 minModul1.8
-
20.-21.10.2023 “Abschluss Kolloquium” 30 minModul1.9
-
09.-10.09.2022 “Business Coaching Kompakt”
Coaching ist eine personen- und teamorientierte Beratungsmethode. Sie ist eine zeitlich begrenzte und streng vertrauliche Begleitung und Unterstützung von Einzelpersonen (Führungskräfte und Mitarbeitende) und von Teams. Coaching ist zielgerichtet und situativ zugleich.
In unserem Start-Modul lernen Sie unseren Coaching-Ansatz kennen. (Einzel-, Team- und Systemcoaching).
- Die Rolle und Arbeitsweise des Coaches; Anforderungen und Schlüsselkompetenzen
- Das professionelle Coachings-Gespräch
- oezpa-Coachings-Konzept und das oezpa-Coaching-Phasenmodell
- Basis-Handwerkskoffer eines Coaches (z.B. GROW-Modell, CLEAR-Modell, Inner Game, JOHARI-Modell, CORE-Qualities, Identitäts-Modell nach Petzold, TZI nach Ruth Cohn, oezpa-Modell, o. Ä.)
- Chancen und Grenzen des Coachings in Organisationen
- Rollenanalyse & Rollencoaching, Rollogramm als Tool, Rollenklärung
- Rollengestaltung der Teilnehmenden: Erste Profilerarbeitung als interner bzw. externer Coach bzw. Führungskraft als Coach (agiler Ansatz)
- Nutzung von zentralen Online-Tools im Coaching
Nächstes Modul
21.-22.10.2022 “Resilienz & Selbstmanagement”