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Module und Themen 7
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09.-10.09.2022 “Change-Management Kompakt” 30 minModul1.1
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11.-12.11.2022 “Die Führungskraft als BeraterIn & Digitale Transformation – ONLINE” 30 minModul1.2
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13.-14.01.2023 “Team- und Konfliktberatung sowie Dialog” 30 minModul1.3
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23.-25.02.2023 “Methoden der Großgruppenmoderation und Beratung” 30 minModul1.4
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24.-25.03.2023 “Organisationskultur LIVE” 30 minModul1.5
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14.-17.06.2023 “oezpa orgLAB bzw. orgCamp (ein erfahrungsorientiertes Tavistock-Group Relations-Seminar)” 30 minModul1.6
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20.-21.10.2023 “Abschluss Kolloquium” 30 minModul1.7
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09.-10.09.2022 “Change-Management Kompakt”
Change-Management und Organisationsentwicklung fokussiert sich auf Personen, Teams und auf die Organisation. Die Wechselwirkung und Synergien zwischen Führung, Projektmanagement und Beratung in Change Prozessen ist der Fokus dieses Moduls.
In unserem Start-Modul lernen Sie unseren Change-Management-Ansatz kennen.
- Die Rolle und Arbeitsweise des/der internen/ externen BeraterIn; Anforderungen und Schlüsselkompetenzen
- Das professionelle Beratungs-Gespräch
- oezpa-Change Management-Konzept und das oezpa-Projektmanagement-Vorgehen
- oezpa-12-Schritt-Change-Management-Vorgehens-Modell
- Basis-Handwerkskoffer des Change-Managements und der Organisationsentwicklung (z.B. oezpa-Modell, Bridges, Edgar Schein, K. Lewin, Kotter, Vansina, o. Ä..)
- Chancen und Grenzen des Change-Managements in Organisationen und Projekten
- Rollengestaltung der Teilnehmenden: Erste Profilerarbeitung als interne/r bzw. externe/r BeraterIn, als Change-Management ExpertIn in Projekten, sowie Führungskraft als Coach (agiler Ansatz)
- Nutzung von zentralen Online-Tools im Change-Management