In diesem Modul werden die Anforderungen an moderne Führung und das Spannungsfeld der Führungskraft als BeraterIn beleuchtet. Zum anderen wird an der Rolle der BeraterIn und der Führungskraft in digitalen Transformationsprozessen gearbeitet. Damit verbinden wir den Dialog zum Thema Digitalisierung, digitale Transformation und Führung. Als interne und externe BeraterIn oder als Führungskraft erarbeiten wir die Möglichkeit, digitale Transformationsprozesse von Organisationen und der in ihr tätigen Mitarbeitenden bzw. KlientInnen, die diese Prozesse verantworten, aktiv zu unterstützen.

oezpa-Praxisbeispiele beleuchten dieses neue Feld für BeraterInnen, Führungskräfte und Coaches. Dr. Hüseyin Özdemir bringt seine Erfahrungen und Praxisprojekte als ehem. Professor für digitale Transformation & Leadership am Institute of Electronic Business/ Universität der Künste, Berlin, ein.

• Agile Führung, digital Leadership sowie Coaching- bzw. Beratungsfelder
• Digitale Transformation und VUCA-Welt als Anforderungen für eine neue Führungsrolle
• Führungskraft als Coach Modell: Philosophie, Selbstverständnis, Nutzen und Grenzen
• Situatives Führen – Führung zwischen Anweisen und Coachen; Konzeption und Anwendung des situationsbezogenen Führungsstils
• Unbewusste, innere Menschenbilder als Ansatzpunkt für BeraterInnen
• Anforderungen an die Führungsrolle und Bedeutung für BeraterInnen
• Netzwerkstrukturen und digitale Organisationen; Kooperationen in Business Eco-Systemen; Open Innovation und Consulting bzw. Coaching
• Innovations- und Führungskultur in Unternehmen als Voraussetzung für agile Führung