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26.09.2022

Für ein erfolgreiches Management Consulting Unternehmen führen wir ein Zwei-Tages-Seminar zum Thema “Agiles Führen von Teams” durch. 20 Führungskräfte über vier Hierarchieebenen lernen gemeinsam. Der Vorstand ist dabei.

Folgende Ziele werden in diesem Seminar verfolgt:

• Ein gemeinsames Verständnis bezüglich agiles Führen von Teams und von Selbstorganisation
• Gemeinsamer Dialog und Reflexion zum Führungsteam des Unternehmens
• Lernen auf der Personenebene
• Reflexion der eigenen Rolle in der Führung von Teams
• Selbstreflexion und -Erkenntnis und Auswirkungen für die Teamarbeit
• Bedeutung des konstruktiven Konfliktdialogs erkennen

Weiterhin werden folgende Schwerpunkte behandelt:

• Souveräner Umgang mit schwierigen Situationen. Konflikte und Krisen in Teams meistern.
• Gruppendynamische Prozesse im Team erkennen und steuern.
• Das Unbewusste in Teams und Steuerung.
• Führen von agilen Teams als soziale Systeme – Lencioni-Ansatz.
• Kennzeichen erfolgreicher Teams – Teams zu Höchstleistungen führen.

Die Teilnehmenden im Vorfeld auch das Buch “Der Bienenhirte”. Fünf gemischte Lernpartnerschaften arbeiten an den Erkenntnissen und dem Transfer in ihre Management Consulting Praxis. Die Lernpartnerschaften erhalten folgende Aufgabenstellungen.

1. Wie stark wird das Thema Selbstverantwortung im Unter nehmen wahrgenommen? Wie zeigt sich das konkret?
2. Welche Kultur ist erforderlich, dass das Prinzip der Selbstverantwortung im Unternehmen stärker wahrgenommen werden kann? Was kann jeder selbst dazu beitragen?
3. Welches Führungsverhalten ist im Unternehmen erforderlich, damit das Prinzip „Selbstverantwortung“ funktionieren kann?
4. Wenn uns Selbstverantwortung gelingt in den Teams, woran erkennt das unser Kunde?
5. Wie wirkt sich das auf unsere Kundenprojekte aus, wenn es uns erfolgreich gelingt? Was zeichnet eine gute Kommunikation innerhalb der Teams mit besonderer Selbstverantwortungs-Wahrnehmung aus?