oezpa berät den Vorstand einer Gesundheitsgruppe mit über 10.000 Mitarbeitenden in ihrer Strategieentwicklung und -Umsetzung.
Für die Einkaufsorganisation eines größeren Unternehmens wird eine ONLINE-Klausur China und Deutschland vorbereitet und durchgeführt. Die gesamte, weltweite Einkaufsorganisation wird in diesem oezpa-Projekt analysiert und neu konzipiert.
oezpa führt in Kooperation mit ZENDOG LABS einen DACH-Regions Workshop für ein amerikanisches Pharmaunternehmen durch. Rafael bringt hier seine langjährige Start-Up-Erfahrung für das neu entstandene Unternehmen mit über 1.500 Mitarbeitenden …
oezpa konzipiert mit dem Leiter ein Group Relations Format. System Laboratorium, SysLAB, wird das neue Format genannt. Systemische und UNbewusste Dynamiken werden reflektiert und durch oezpa beraten. Das Ziel dieser …
Das junge PE-Team eines Unternehmens wird durch uns in Bezug auf Coaching-Prozesse und das Unbewusste in Systemen fit gemacht.
Gemeinsam mit ZENDOG LABS, geleitet vom Gründer Rafael Sarim Özdemir, erhalten wir den Auftrag, die Strategieentwicklung eines Großunternehmens zu begleiten. Rafael führt das Projekt.
Two days inhouse coaching and training of Managers in their role-management in a successful, multinational company („Überzeugungskraft in beruflichen Rollen“). First time face-to-face again. Always fun!
Wir haben unsere 23. oezpa-orgLAB (MIO – Menschen in Organisationen) abgeschlossen. Ein intensives, vier Tages Seminar in Führung, agile Selbstorganisation, Entscheidungsprozesse und Delegation, Selbstmanagement in Rollen, Umgang mit Macht und …
Dr. Hüseyin Özdemir wird einen Vortrag zum Thema „Organisations-Coaching“ auf dem DBVC-Kongress halten. Ein recht komplexer und wirksamer Beratungs- und Coaching-Ansatz, den wir seit 1992 bei oezpa immer weiter entwickelt …
Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Wachstumsstrategien Warum scheitern Start-ups? Mehr als 35 % der Start-ups scheitern, weil sie nicht wachsen können, so CB Insights. Sie haben zu hart gearbeitet, um zu …