oezpa Team

Dr. Mannie Sher (AAPSW, TQAP, FBAP) ist Senior Coach und oezpa Associate.

Hauptberater/Forscher,
Coach für Führungskräfte und Vorstandsevaluator
Ich arbeite als Sozialwissenschaftler und berate Spitzenteams von Organisationen in Bezug auf ihren Kulturwandel und ihre Entwicklungs- und Veränderungspläne. Ich bringe die gesammelte wissenschaftliche Erfahrung und das Wissen des Instituts über Organisationsdynamik und -kultur ein und unterstütze so Führungsgruppen dabei, einen neuen Blick auf ihre strategische Ausrichtung und ihr Leistungsniveau zu werfen.

In den unbeständigen Arbeitsumgebungen, in denen wir leben, helfe ich Organisationen, intelligent und agil zu sein, unmittelbar mit den Ansichten und Bedürfnissen ihrer Nutzer in Berührung zu kommen und die Bereitschaft zur Veränderung, Loyalität, Inspiration und das Engagement ihrer Mitarbeiter zu mobilisieren. Ich arbeite mit Organisationen und Gemeinschaften zusammen, um in turbulenten Zeiten nicht nur zu überleben, sondern kreativ zu bleiben, indem ich Kapazitäten für schnelle Anpassungsfähigkeit, inspirierte Führung, exzellente Teamarbeit und einen verantwortungsbewussten, teamorientierten Bottom-up-Ansatz für die Gestaltung und Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen entwickle.

Ich befasse mich mit der Institutionalisierung von Arbeitsprozessen, die diesen Zielen oft entgegenstehen, und es ist meine Aufgabe, praktische Theorie und hochgradig veränderungsorientierte Beratung auf die Herausforderungen von Selbstgefälligkeit, veralteten Praktiken und Teams mit niedriger Moral anzuwenden und sie in Star-Teams mit stellaren Leistungen zu verwandeln. Ich unterstütze Führungskräfte dabei, ihre Gefolgschaft zu respektieren und über ihre normalen Grenzen hinaus zu fördern, indem ich aufrichtig und intensiv mit ihnen zusammenarbeite, um Führungskräfte der nächsten Generation zu schaffen und zu fördern.

Diese Arbeitsideale haben sich über viele Jahre hinweg als Ergebnis meiner Teilnahme an Tavistock-Konferenzen für Gruppenbeziehungen entwickelt, insbesondere an den Leicester-Konferenzen. Bei diesen internationalen Konferenzen geht es um die eingehende Untersuchung von Gruppen-, Organisations- und globalen Dynamiken und ihrer kausalen Determinanten, die meist im Verborgenen liegen und manchmal unbewusst sind. Ich wende die Lektionen, die ich auf diesen erdbewegenden, lebensverändernden Konferenzen gelernt habe, auf alle Aspekte meiner Arbeit an – Beratung, Coaching von Führungskräften, Supervision, Bewertung von Gremien, Lehre und Ausbildung sowie Schreiben für Veröffentlichungen.

Diese fortgeschrittenen Arbeitsaktivitäten wären nicht möglich, wenn ich nicht das günstige Arbeitsumfeld des Tavistock-Instituts unter der Leitung von
Dr. Eliat Aram, das kollegiale Unterstützung und Herausforderung sowie Möglichkeiten für persönliche Psychotherapie und meine eigene Supervision bietet.

Gemeinsam mit Dr. Leslie Brissett habe ich die Ehre, das Programm Dynamics @ Board Level des Tavistock-Instituts zu leiten, das auf den bewährten Ansätzen des Tavistock-Instituts basiert – der Auseinandersetzung mit dem Unbewussten, der Arbeit mit der Dynamik des gesamten Systems von Gremien und dem erfahrungsbasierten Lernen. Gemeinsam mit Camilla Child habe ich das Vergnügen, das Beratungsteam des Tavistock-Instituts zu leiten, das eine Vielzahl professioneller Beratungsmaßnahmen für Kunden aus der Regierung, der EU und dem öffentlichen Sektor anbietet. In diesen beiden und anderen Funktionen stehe ich im Dienste des Engagements des Tavistock-Instituts für die Entwicklung und Verbreitung von neuem Wissen und die Aufrechterhaltung hoher professioneller Standards. Dies ist ein Bestreben des Tavistock-Instituts in seiner gesamten Arbeit.

Ich bin ein Executive Coach, der mit Einzelpersonen arbeitet, dabei aber immer im Hinterkopf hat, dass sie Teil größerer Systeme sind, d. h. ihrer Organisation, Gemeinschaft und Gesellschaft. Als Executive Coach untersuche ich mit meinen Kunden in Einzelgesprächen und gegebenenfalls in kleinen Coaching-Gruppen, was an der Schnittstelle zwischen ihnen als einzigartigen Persönlichkeiten, ihren formellen (und auch informellen) Organisationsrollen und ihrem beruflichen Umfeld geschieht.

Als Autorin habe ich über 50 Publikationen veröffentlicht – drei Bücher, von denen zwei im Druck sind, 17 Buchkapitel und 30 Zeitschriftenartikel – zu Themen wie Gruppenbeziehungen, Führung und Organisationsentwicklung bis hin zu Social Dreaming, Ethik und Korruption, wobei ich mich mit organisatorischen Beziehungen wie den Herausforderungen der Lieferkette in der Fertigung oder komplexen abteilungsübergreifenden und interdisziplinären Beziehungen in der Regierung und im öffentlichen Dienst befasse.

Kürzlich hatte ich das Privileg, die OPUS Eric Miller Memorial Lecture 2019 zum Thema Introjektive Identifikation: das Instrument des Beraters, die Nemesis des Beraters zu halten.

Ausgewählte Veröffentlichungen:

Sher, M. (2019). Social Spaces for Social Dreaming“. In S. Long & J. Manley (eds.) Social Dreaming Philosophy, Research, Theory and Practice. Routledge. pp. 155-166.
Brissett, L. & Sher, M. (2019). A Tavistock Primer on Board Dynamics. London: Karnac. (In Press).
Prasad, A. & Sher, M. (2019). Morgenreflexionen, Träume und Assoziationen auf der Belgirate Conference, 2015. In: E. Aram et al. Doing the Business of Group Relations Conferences: Exploring the Discourse. Vol. 5. S. 213-223. Routledge.
Sher, M. (2015). The Oedipus Complex, Creativity and the Legacies of Group Relations‘ Intellectual Parents“. In: E. Aram, R. Baxter & A. Nutkevitch (eds.). Group Relations Work: Exploring the impact and relevance within and beyond its network. Band IV. pp. 3-20. London: Karnac Books.
Sher, D. & Sher, M. (2015). Verständnis und Arbeit mit der Psychodynamik der Praktiker-Patienten-Beziehung in den manuellen Therapien“. Journal of Bodywork & Movement Therapies. Vol. 20, pp. 1-7.
Buzaityte Kasalyniene, J. & Sher, M. (2015). Die Entwicklung einer Institution für Gruppenbeziehungen in Litauen“. In: E. Aram, R. Baxter & A. Nutkevitch (Eds.). Group Relations Work: Exploring the impact and relevance within and beyond its network. Vol. IV. Pg. 125-138. London: Karnac Books.
Sher, M. (2015). A Partnership of Policing and Health Systems: containing the dynamics of sexual violence“. In: D. Armstrong and M. Rustin (Eds.), Social Defences Against Anxiety: explorations in a paradigm. Tavistock-Klinik

Principal Consultant/ Researcher,
Executive Coach and Board Evaluator

I work as a social scientist investigating and consulting to top teams of organisations on their culture change and development and change plans. I bring the accumulated scientific experience and wisdom of the Institute to bear on organisational dynamics and culture and thereby facilitate leadership groups in taking a fresh look at their strategic direction and performance levels.

In the kind of volatile working environments in which we exist, I help organisations to be smart and agile, to be in immediate touch with the views and needs of their users and to mobilise the willingness to change, loyalty, inspiration and commitment of their workforce. I work with organisations and communities to go beyond surviving to remain creative, in turbulent times through developing capacities for rapid adaptability, inspired leadership, excellent teamwork and a responsible bottom-up team-focussed approach to design and delivery of products and services.

I address the institutionalisation of work process that often stands in opposition to these objectives and it is my task to apply practical theory and high-level change-oriented consultancy to the challenges of complacency, out-dated practices and low-morale teams and turn them into star teams with stellar performance. I assist leadership to respect and advance their followership beyond their normal limitations through sincere and deep collaboration with them towards creating and nurturing next-generation leaders.

These work ideals have evolved over many years as a result of my involvement in Tavistock group relations conferences, most notably the Leicester conferences. These international conferences consist of deep studying of group, organisational and global dynamics and their causal determinants which are mostly hidden from awareness and sometimes they are unconscious. I apply the lessons I have learned from these earth-moving, life-changing conferences to all aspects of my work – consultancy, executive coaching, supervision, board evaluation, teaching and training and writing for publication.

These advanced work activities would not be possible were it not for the favourable containing work environment of the Tavistock Institute, under the direction of
Dr Eliat Aram, that provides colleague support and challenge, as well as opportunities for personal psychotherapy and my own supervision.

Working together with Dr Leslie Brissett, I have the honour of co-directing the Tavistock Institute’s Dynamics @ Board Level programme which is based on well-established Tavistock Institute approaches – addressing the unconscious, working with whole-system dynamics of boards and experience-based learning. With Camilla Child, I have the pleasure of co-leading the Tavistock Institute’s consultancy team which offers a variety of professional consultancy interventions to clients ranging from government, the EU and the public sector. From both these roles and others, I serve the Tavistock Institute’s commitment to the development and spread of new knowledge and the maintenance of high professional standards. This is an aspiration of the Tavistock Institute in all its work.

I am an executive coach working with individuals, but always having in mind that they are part of larger systems, ie their organisation, community and society. As an executive coach, I explore with clients in individual interviews, and where appropriate, in small coaching groups, what is occurring at the interface between them as unique personalities, their formal organisational roles (and informal ones too) and their professional environments.

As a writer, I have over 50 publications – 3 books with 2 in press; 17 book chapters and 30 journal articles – covering topics from group relations, leadership and organisational development to social dreaming, ethics and corruption, addressing organisational relationships such as supply chain challenges in manufacturing or complex inter-departmental and inter-disciplinary relationships in government and public service.

I recently had the privilege of delivering the 2019 OPUS Eric Miller Memorial Lecture on Introjective Identification: the consultant’s instrument; the consultant’s nemesis.

Selected Publications

Sher, M. (2019). ‘Social Spaces for Social Dreaming’. In S. Long & J. Manley (eds.) Social Dreaming Philosophy, Research, Theory and Practice. Routledge. pp. 155-166.
Brissett, L. & Sher, M. (2019). A Tavistock Primer on Board Dynamics. London: Karnac. (In Press).
Prasad, A. & Sher, M. (2019). Morning Reflections, dreams and associations at the Belgirate Conference, 2015. In: E. Aram et al. Doing the Business of Group Relations Conferences: Exploring the Discourse. Vol. 5. Pg. 213-223. Routledge.
Sher, M. (2015). ‘The Oedipus Complex, Creativity and the Legacies of Group Relations’ Intellectual Parents‘. In: E. Aram, R. Baxter & A. Nutkevitch (eds.). Group Relations Work: exploring the impact and relevance within and beyond its network. Volume IV. pp. 3-20. London: Karnac Books.
Sher, D. & Sher, M. (2015). ‘Understanding and working with the psychodynamics of practitioner-patient relationships in the manual therapies’. Journal of Bodywork & Movement Therapies. Vol. 20, pp. 1-7.
Buzaityte Kasalyniene, J. & Sher, M. (2015). ‘Developing a Group Relations Institution in Lithuania’. In: E. Aram, R. Baxter & A. Nutkevitch (Eds.). Group Relations Work: exploring the impact and relevance within and beyond its network. Vol. IV. Pg. 125-138. London: Karnac Books.
Sher, M. (2015). ‘A Partnership of Policing and Health Systems: containing the dynamics of sexual violence’. In: D. Armstrong and M. Rustin (Eds.), Social Defences Against Anxiety: explorations in a paradigm. Tavistock Clinic series. London: Karnac Books.
Özdemir, H. & Sher, M. (2014). ‘Group Relations Work in China – Challenges, Risks & Impact for Organisational Development’, Challenging Organisations & Society. Vol. 3. No. 1. pp. 5012-517.
Sher, M (2013) The Dynamics of Change: Tavistock Approaches to Improving Social Systems. London: Karnac Books.