oezpa Team

Dr. Leslie B. Brissett ist Senior Coach und oezpa Associate. Lesen Sie sein internationales Profil hier:

Die meiste Energie wird darauf verwendet, das komplexe Geflecht von Emotionen in unserem täglichen Leben zu vermeiden, zu verleugnen oder zu verstecken, vor allem in der Arbeitswelt, in Unternehmen und Vorstandsetagen, herrscht das Ziel des „rationalen Menschen“ vor. Was bei unserem Versuch, dieser „rationale Mensch“ zu sein, zurückbleibt, ist ein Fluss aus Wut, Schuld, Angst und Scham (weitere Emotionen, die es zu vermeiden gilt!). Dies ist nur ein Teil dessen, was wir Arbeit mit Dynamik nennen!

Das Tavistock-Institut kann auf eine 70-jährige Erfolgsgeschichte in der Erforschung systemischer Dynamiken zurückblicken und hilft Führungskräften und Gefolgsleuten, angesichts der emotionalen Unterströmungen, die unser Arbeitsleben zu entgleisen drohen, besser zu arbeiten.

Meine Praxis beruht auf der Arbeit mit den höchsten Führungskräften von Unternehmen und ihren Teams. Eine Facette meiner Arbeit ist die Entmystifizierung von Verhaltensweisen in Vorstandsetagen und die Unterstützung bei der Suche nach sinnvollen Wegen, um rollenzentriertes Straight-Talking am Arbeitsplatz zu erträumen und zu verkörpern.

Ich glaube, dass die Anwendung der Theorien und Praktiken, die am Tavistock-Institut entwickelt wurden, einschließlich der späteren Innovationen derer, die sie übernommen haben, die Welt (Gemeinschaft, Familie, Arbeit) zu einem gesunden und gesunden Ort für uns alle machen kann. Einstein sagte, dass ein Problem nicht auf derselben Ebene gelöst werden kann, auf der es entstanden ist. An unseren Arbeitsplätzen müssen wir in der Lage sein, auf tieferen Ebenen zu arbeiten, konzeptionell, geistig und spirituell, um mit den Verwüstungen der organisatorischen und sozialen Realität fertig zu werden. Und auf der anderen Seite müssen wir unsere Kreativität und unsere Fähigkeit zur Freude freisetzen, unabhängig von den Umständen.

Vorstandsetage

Zusammen mit Dr. Mannie Sher bin ich Co-Direktor des Programms Dynamics at Board Level des Tavistock Institute. Wir haben einen Raum für Führungskräfte geschaffen, in dem sie zusammenkommen können, um mehr über die Auswirkungen der Dynamik im Vorstand nachzudenken und darüber, wie sich diese auf das Endergebnis auswirkt. Ich war als nicht geschäftsführender Direktor in öffentlichen Unternehmen, Regierungsbehörden und Organisationen des dritten Sektors im Vorstand tätig. Ich habe Führungskräfte des privaten Sektors im Vereinigten Königreich und im Ausland beraten und gecoacht, um die Rolle der Unternehmensführung als Instrument zur Steuerung eines Unternehmens zu vertiefen und zu stärken. Diese Arbeit ist vertraulich und unterliegt einer Geheimhaltungsvereinbarung, die sicherstellt, dass die Kunden mit den hochkarätigen und medienwirksamen Fragen der Sicherheit umgehen können.

Beziehungen zur Gruppe

Ich habe die letzten 3 Leicester-Konferenzen geleitet: 70. Leicester-Konferenz im Jahr 2016: The ART of ROLE: TAO von Tavistock, 71. Leicester Konferenz 2017: Presence in Absence: In & Out @ Work, und die 72. Leicester Konferenz im Jahr 2018: ART of Enlightened Followership.

Nachdem ich viele Programme zur Entwicklung von Führungskräften absolviert habe, bin ich davon überzeugt, dass nichts das menschliche Potenzial so sehr freisetzt wie ein auf Gruppenbeziehungen basierendes Lernen durch Erfahrung. Ich würde gerne den ganzen Tag, jeden Tag, damit verbringen, Gruppen und Organisationen zu beraten, die versuchen, die Auswirkungen der Gruppendynamik auf ihre Fähigkeit, in ihrer Rolle zu bleiben und ihre Hauptaufgabe zu erfüllen, zu entschlüsseln. Ich habe in ganz Europa, Asien und Amerika in verschiedenen Funktionen auf Konferenzen zu unterschiedlichen Themen der Gruppenbeziehungen gearbeitet. Darüber hinaus habe ich als Gastdozentin Beiträge zum P3C-Programm des Instituts und zu anderen Universitätsprogrammen über Gruppenbeziehungen und systempsychodynamische Konzepte und Theorien geleistet.

Director of the Group Relations Programme,
Company Secretary & Principal Researcher/Consultant

Organisational life is messy and complicated by the fact that human beings are full of emotions.

Most energy is spent trying to avoid, deny or hide the complex web of emotions from our daily lives, especially in the world of work, in corporate settings and boardrooms, in particular, the dominance of the goal of the “rational man” prevails. What is left in the wake of our attempt to be that “rational man” is a river anger, guilt, fear and shame (more emotions to be avoided!). This is only one part of what we call working with dynamics!

The Tavistock Institute has a 70-year track record of studying systemic dynamics and helping leaders and followers to work better in the face of the emotional undercurrents that threaten to derail our working life.

My practice is rooted in working with the most senior corporate executives and their teams. Demystification of behaviour in Boardrooms and helping to identify meaningful ways to dream and embody role-centred straight-talking in the workplace is one facet of the work.

I believe that application of the theories and practices developed at the Tavistock Institute including the later innovations by those who have adopted them can make the world (community, family, work) sane and healthy places for us all. Einstein said that a problem cannot be solved at the same level that it was created. In our workplaces, we need to be able to work at deeper levels, conceptually, mentally and spiritually, to deal with the ravages of organisational and social reality. And on the other side, release our creativity and capacity for joy, regardless of the circumstances.

Boardroom

I am Co-Director of the Tavistock Institute’s Dynamics at Board Level programme with Dr Mannie Sher. We have created a space for senior leaders to come together and think more about the impact of the dynamics at work in the Board and how this affects the ‘bottom line’. I have held roles in the Boardroom as Non-Executive Director in public enterprises, government agencies and third sector organisations. I have advised and coached Private Sector leaders in the UK and abroad in deepening and strengthening the role of governance as a tool to manage an enterprise. This work is confidential, bound by a NDA, ensuring that clients can deal with the high-profile,media-sensitive issues in safety and security.

Group Relations

I directed the last 3 Leicester conferences: 70th Leicester Conference in 2016: The ART of ROLE: TAO of Tavistock, 71^st Leicester Conference in 2017 Presence in Absence: In & Out @ Work, and the 72nd Leicester Conference in 2018 ART of Enlightened Followership.

Having completed many leadership development programmes, I believe that nothing unlocks human potential in quite the same way as a Group Relations-based learning by experience. I would be happy to spend all day, every day, consulting to groups and organisations as they attempt to unravel the impact of group dynamics on their capacity to stay in role and achieve their primary task. I have worked across Europe, Asia and America in various roles at diversely themed Group Relations conferences. Additionally, I have provided visiting faculty input to the Institute’s P3C and other University programmes on Group Relations and systems psychodynamic concepts and theory.