Seminarbeschreibung

In diesem Seminar werden zum einen die Anforderungen an moderne Führung und das Spannungsfeld der Führungskraft als Coach beleuchtet. Zum anderen wird an der Rolle der Coaches in digitalen Transformationsprozessen gearbeitet. Damit verbinden wir den Dialog zum Thema Digitalisierung, digitale Transformation und Führung. Als interne und externe Coaches erarbeiten wir die Möglichkeit, digitale Transformationsprozesse von Organisationen bzw. KlientInnen, die diese Prozesse verantworten, aktiv zu unterstützen.

oezpa-Praxisbeispiele beleuchten dieses neue Feld für Coaches. Dr. Hüseyin Özdemir bringt seine Erfahrungen und Praxisprojekte als ehem. Professor für digitale Transformation & Leadership am Institute of Electronic Business/ Universität der Künste, Berlin, ein.

• Agile Führung, digital Leadership sowie Coaching- bzw. Beratungsfelder
• Digitale Transformation und VUCA-Welt als Anforderungen für eine neue Führungsrolle
• Führungskraft als Coach Modell: Philosophie, Selbstverständnis, Nutzen und Grenzen
• Situatives Führen – Führung zwischen Anweisen und Coachen; Konzeption und Anwendung des situationsbezogenen Führungsstils
• Unbewusste, innere Menschenbilder als Ansatzpunkt für Coaches und BeraterInnen
• Anforderungen an die Führungsrolle und Bedeutung für Coaches und BeraterInnen
• Netzwerkstrukturen und digitale Organisationen; Kooperationen in Business Eco-Systemen; Open Innovation und Consulting bzw. Coaching
• Innovations- und Führungskultur in Unternehmen als Voraussetzung für agile Führung

Die Teilnahme kann in der Rolle des internen bzw. des externen Coaches, in der Rolle der Führungskraft als Coach bzw. in einer vorbereitenden Rolle für diese Berufszweige erfolgen.

Im Vorgespräch können wir diese Aspekte und unsere langjährigen Erfahrungen sowohl als interne, als externe Coaches bzw. als Führungskraft, der seine oder ihren Führungsstil im Sinne eines modernen oder agilen Stiles erweitern will, besprechen.

Stimmen der Teilnehmenden:

„Klasse Thema! Klasse Seminar!“
Anca Milos, Leiterin Personalentwicklung / Talentmanagement – VKKD | Verbund Katholischer Kliniken, Düsseldorf

„Das Seminar war sehr spannend, hilfreich und wirklich sehr schön. Ich wurde zweimal selbst als Führungskraft im Seminar gecoacht und einmal coachte ich. Ich konnte aus beiden Coachings sehr gute Punkte aufnehmen.“
Ulla Hillmann, Hoteldirektorin, Luzern

„Ich fühle mich heute glücklich, da ich sehr gut in die Lernenden-Rolle reingehen konnte. Das war für mich sehr bereichernd. Ich bedanke mich, dass ich dabei sein durfte.“
Guido Grulke, Führungskraft Transformationsmanagement, PWC

„Führung heißt Beziehung gestalten. Ich konnte in diesen beiden Tagen sehr viel für mich rausholen und lernen. Ich bin sehr zufrieden mit dem Ergebnis.“
Kolja Mahler, Führungskraft, Kühne + Nagel, Frankfurt

„Das im Coaching obligatorische Zuhören und die erforderliche Offenheit für unterschiedliche Sichtweisen und Empfindungen schafft die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und gegenseitigen Respekt. Insbesondere im Rahmen der Einarbeitung neuer Mitarbeitenden, die aufgrund mangelnder Vorerfahrungen im Consulting-Betrieb noch unsicher und gehemmt agierten, konnte ich durch den Einsatz von Coaching-Elementen direkte Wirkung entfalten; hier nicht durch Vorgaben, sondern durch Guidance, dem Angebot zur `Hilfe zur Selbsthilfe´ (Befähigung) und regelmäßiger Bestätigung des Mitarbeiters im Sinne einer agilen Arbeits-weise. Ebenso habe ich mittlerweile eine andere Sichtweise auf das Thema Mitarbeiterentwicklung gewinnen können. Während ich früher recht klassisch oder auch geradlinig in Karrierestufen dachte, bemühe ich mich seither, dieses Thema individueller und aus der systemischen Perspektive meiner Projektmitarbeitenden zu betrachten.“
Dr. Fabian Bechtold, Senior Consultant, Bundeswehr Consulting