Transformations-Management Kompakt – Organisationsentwicklung

Systemisch-agiles Transformations-Management/ Organisationsentwicklung – kompaktes Wissen, erleben und Praxisbeispiele

Transformations-Management und Organisationsentwicklung fokussiert sich auf Teams, auf die Organisation und auf die in ihr tätigen Mitarbeitenden. Die Wechselwirkung und Synergien zwischen Führung, Projektmanagement und Beratung in Transformationsprozessen ist der Fokus dieses Moduls.

In diesem Modul lernen Sie unseren Change-Management-Ansatz kennen.

Transformations-Management und Organisationsentwicklung fokussieren sich auf Teams, auf die Organisation, auf Transformations-Projekte und auf die in ihr tätigen Mitarbeitenden. Die Wechselwirkung und Synergien zwischen Führung, Projektmanagement und Beratung in Transformations-Prozessen ist der Fokus dieses Kompakt-Trainings. oezpa- und Teilnehmenden-Projekte und -Beispiele runden das Lernen ab. Teilnehmende können ihre Projekte bearbeiten.

In unserem Modul lernen Sie unseren Transformations-Management-Ansatz kennen.

• • Die Rolle und Arbeitsweise der Führungskraft bzw. des/der internen/ externen Berater*in; Anforderungen und Schlüsselkompetenzen
  • Das professionelle Beratungs-Gespräch
  • oezpa-Transformations-Management-Konzept und das oezpa-Projektmanagement-Vorgehen
  • oezpa-12-Schritt-Transformations-Management-Vorgehens-Modell
  • Stakeholder-Management und Transformations-Diagnose bzw. Monitoring
  • Basis-Handwerkskoffer des agilen Transformations-Managements und der Organisationsentwicklung (z. B. oezpa-Modell, Bridges, Edgar Schein, K. Lewin, Kotter, Vansina, ADKAR-Modell o. Ä..)
  • Chancen und Grenzen des Transformations-Managements in Organisationen und Projekten
  • Rollengestaltung der Teilnehmenden: Erste Profilerarbeitung als interne*r bzw. externe*r Berater*in, als Transformations-Management Expert*n in Projekten, sowie Führungskraft als Coach (agiler Ansatz)
  • Kultur-Analyse und -Entwicklung – Methoden und Praxisbeispiele
  • Komplexe, organisatorische
    Veränderungsprozesse
  • Transformations-Architekturen

Stimmen ehemaliger Teilnehmer*innen:

„oezpa hat eine extrem gute Hand, um Stimmungen aufzunehmen und in positive Energien umzuleiten.“
Dr. Sören Christensen, ehem. stellv. Vorstandsvorsitzender, Deutsche Wertpapier Service Bank AG (dwpbank), Frankfurt

„Ich gehe reich beschenkt nach Hause, viele Dank für die Vorträge, super interessant. Es hat mir echt gefallen und vieles gelernt.  Vielen Dank
Jasper Dehner, GF, Dehner Akademie