oezpa erhält den Auftrag in der Tochtergesellschaft eines Industrieunuternehmens mit knapp 2.000 Mitarbeitenden eine Reorganisation durchzuführen. Der Change-Ansatz ist Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement. Zusätzlich werden Führungskräfte und Mitarbeitende gecoacht und weiterentwickelt.
Ähnliche Beiträge
ONLINE – Teamsimulation und Training
Gemeinsam mit Kooperationspartnern wurde eine drei-tägige online-Teamsimulation konzipiert und erfolgreich durchgeführt. Insgesamt nahmen 14 Führungskräfte und Mitarbeitende an der Team-Simulation…
oezpa trainiert 160 Führungskräfte
In den kommenden zwei Jahren wird oezpa 160 obere, mittlere und untere Führungskräfte in Humanistischer-Werteorientierter Führung trainieren und coachen. Unsere…
oezpa führt Systemevent bei einer Digital Agentur durch
oezpa führt zur Gestaltung einer neuen Organisationsstruktur ein System-Event bei einer Digital Agentur durch. Mit Visualisierungs- und Digital-Methoden gestalten wir…
Consulting von Consultants
Wir freuen uns sehr, KollegenInnen zu unterstützten und ihr Vertrauen zu geniessen. Nun steht wieder ein Strategie-workshop eines erfolgreichen Beratungsunternehmens…
CEO und Chief Financial Officer (CFO) – Dialog
oezpa führt einen regelmäßigen, projektbegleitenden Management-Dialog und Reflexion mit einem Chief Excecutive Officer (CEO) und einem Chief Financial Office (CFO)…
