oezpa erhält den Auftrag in der Tochtergesellschaft eines Industrieunuternehmens mit knapp 2.000 Mitarbeitenden eine Reorganisation durchzuführen. Der Change-Ansatz ist Organisationsentwicklung und Transformationsmanagement. Zusätzlich werden Führungskräfte und Mitarbeitende gecoacht und weiterentwickelt.
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