Der oezpa-Beratungs- und Coaching-Ansatz ist systemisch und praxisorientiert. Das ist der Grund, warum wir in den Coachings gesamthaft arbeiten und unsere Klienten:innen in ihren Rollen voll unterstützen, um Nachhaltigkeit zu erzeugen. Das ist auch der Hintergrund, warum Führungstrainings und -Programme wichtig sind. Mit unserem Organisations-Coaching-Ansatz setzen wir bei der Führung an.
Das Bild zeigt die Hebel, die wir mit unseren Klienten:innen bewegen. Bestehende Programm werden gemeinsam kritisch hinterfragt, aufeinander abgestimmt und harmonisiert.
Bei all dem geht es in der Beratung und im Coaching um positive Einflussnahme. Wie bei Führung auch. Ohne konstruktiven Einfluss braucht es keine Beratung und kein Coaching. Die Verantwortung bei all dem bleibt bei der Klient:in. Als Berater:in und Coach fühlen wir uns verantwortlich für den Prozess, für die eingebrachten Methoden und Ansätze. Sie bringen ihr Unternehmen erfolgreich weiter, indem Sie diese Aspekte miteinander harmonisieren und in Einklang bringen.
Ansätze zu diesem Transformationsmodell:
- Unternehmensentwicklung gesamthaft begleiten
- Strategieentwicklung und -Umsetzung
- Begleitung und Steuerung von Veränderungs-, Entwicklungs- und Lernprozessen und deren Umsetzung
- Förderung der Kooperation/ Kommunikation
- Weiterentwicklung und Etablierung der Organisationskultur (Kulturentwicklung)
- Erhöhung von Engagement, Motivation, Akzeptanz und Identifikation mit Veränderung
- Gestaltung von transparenten Veränderungsprozessen
- Förderung von Eigenverantwortung & Selbstmanagement in der Rolle
- Digitale Transformation
