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– Wie unterscheiden sich die oezpa Weiterbildungen von anderen Angeboten?

– Wir sind Management BeraterInnen und Senior Coaches des Deutschen Bundesverbandes Coaching (DBVC). Seit 25 Jahren begleiten wir nationale und internationale Organisationen zu Fragen des Change Managements und des Business Coachings. Wir sind ein Praxishaus, unsere Consulting-Praxisprojekte bereichern wesentlich unsere Inhalte der oezpa Akademie.

– An welche Zielgruppen richtet sich die Systemische Business Coaching-Weiterbildung?

– Unsere Lerngruppen bestehen einerseits aus Führungskräften die Change Management Projekte begleiten, darin eingebettet Coaching Momente gestalten müssen, Teilnehmende aus den Personalbereichen, aus Stabsfunktionen oder auch Selbständige BeraterInnen, Coaches, TrainerInnen. So finden interessante Menschen aus der Wirtschaft, aus Profit und non Profit Organisationen zu uns, die spannende Führungsarbeit in unserer interaktiven und sehr praxisrelevanten Weiterbildung diskutieren wollen.

– Wie ist der Rahmen in den Weiterbildungsgruppen?

– Wir präferieren Gruppengrößen von 8-10 Personen, damit wir Zeit und Raum haben, die individuellen Fragestellungen der Teilnehmenden bearbeiten zu können. Um immer am Puls der neuen Generationen zu sein und den wissenschaftlichen Austausch zu pflegen, kooperieren wir seit vielen Jahren mit unterschiedlichen Hochschulen, in Köln z.B. mit der Hochschule Fresenius, an der wir Business Psychology im Masterlehrgang unterrichten. Die junge Generation hat in der Learning Community ebenso einen Platz, wie erfahrene Führungskräfte und Mitarbeitende aus Organisationen.

– Ich kann an einem Ausbildungsmodul nicht teilnehmen, ist dies ein Problem?

– Unsere oezpa-Learning Community mit vielen, parallel laufenden Weiterbildungen und Modulen gibt eine hohe Flexibilität und Individualisierung des Weiterbildungsverlaufs.

– Seit wann und in welchem Turnus wird die Coaching Weiterbildung angeboten?

– Unsere Weiterbildungen laufen seit 1996. So sind wir bald dabei, die 50. Weiterbildung im Coaching und Changemanagement zusammen zu setzen. Ganz abgesehen von den vielen inhouse Führungskräfte Entwicklungsprogrammen und Organisationsentwicklungsprojekten, die wir in den letzten 30 Jahren als interne Vorstandsberater und als oezpa-Institut geleitet haben.

– Welche Leittheorie(n) sind Basis Ihrer systemisch-analytischen Business Coaching Ausbildung und Weiterbildung in Change Management/ Organisationsentwicklung?

  • Kurt Lewin, Feldtheorie in den Sozialwissenschaften
  • Tavistock Institute of Human Relations, London
  • K. Rice /Eric Miller, Systems of Organistation
  • Henry Mintzberg, Inside our strange world of organisations
  • Edgar Schein, Prozessberatung für die Organisation der Zukunft
  • Marvin Weisbord, Hinweise zum Kontrakt
  • Argyris, C./Schön D.A. Die Lernende Organisation
  • Gewaltfreie Kommunikation (GfK) nach Marshall Rosenberg
  • die Ansätze von Melanie Klein (Object Relations) und Donald Winnicott

Die humanistische Psychologie, um die Bedürfnisse des Menschen immer im Blick zu haben und die tiefenpsychologischen Ansätze von Sigmund Freud, um das unbewusste in Organisationen und auch im Business Coaching zu verstehen und zu berücksichtigen.

…und natürlich die Standards und ethischen Grundsätze des Deutschen Bundesverbands für Coaching DBVC und des international Coach Federation, ICF. Wir haben über die Jahrzehnte auch eigene oezpa Theorien und Konzepte sowie Modelle entwickelt, die wir einbringen.

– Was ist der DBVC und der ICF?

– Der Deutsche Bundesverbands für Coaching (DBVC) und der International Coach Federation (ICF) sind Ankerpunkte und Qualitätssigel gleichzeitig und spielen in der Welt des Coachings eine wichtige Rolle. Wie Sie wissen, gibt es ja sehr viele Verbände in Deutschland. Der DBVC ist der führende Verband im Umfeld von Business Coaching. Viele Unternehmen orientieren sich an dem Verband. Wenn unsere Teilnehmenden den Weg der weiteren Professionalisierung pflegen möchten, können sie beim DBVC-als Mitglied beziehungsweise sogar Senior Coach den eigenen Coaching Weg weiter gestalten.

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