oezpa führt einen regelmäßigen, projektbegleitenden Management-Dialog und Reflexion mit einem Chief Excecutive Officer (CEO) und einem Chief Financial Office (CFO) aus der Industrie. Hierbei werden das gemeinsame Organisationsentwicklungsprojekt besprochen und Erfahrungen ausgetauscht. Ein gemeinsames Verständnis für die Dynamiken im Projekt wird gemeinsam reflektiert, gedeutet und analysiert. Diese Form des intensiven Austauschs auf oberster Ebene fördert das Projekt Verständnis, das gegenseitige Vertrauen, stärkt die Beziehung und stabilisiert das Projekt
Organisationsentwicklungs- und Change-Management Projekte sind sehr komplex und für alle Beteiligten zum Teil sehr belastend. Für die Internen wie für die Externen. Durch intensive Analyse anhand von Interviews, Fokus-Gruppen und online-Befragungen wird hinter die Kulissen einer Organisation geschaut, gemeinsam Ergebnisse im Sinne der Action Research/ -Learning-Ansatzes ausgewertet Handlungs- und Problemfelder identifiziert. Dabei kommen Organisationsmitglieder und Führungskräfte auch unter starkem psychischem Druck. Wichtig ist, hier diese Prozesse zu halten, als psychologisch zu containen. Wenn das gut gelingt, kann es zum Gesamterfolg führen. Obersten Führungskräften kommt hier eine sehr wichtige Rolle zu. Das Motto lautet „Change ist Führungsaufgabe“.
