Unser erfolgreiches Inhouse-Training bieten wir auch offen an. online-Termin: 21.-22.01.22. Info: Das sagen die ehemaligen Teilnehmenden: “Ich habe am 28. Mai an ihrem Workshop zum Selbstmanagement und …
Wir freuen uns darüber, dass David McCallum SJ, ein Priester (Jesuit) in der anglikanischen Kirche und Teilnehmer in unserer Tavistock Institute of Human Relations Group Relations Konferenz in Leicester (UK), …
oezpa erhält den Auftrag, ein Geschäftsleitungsmitglied eines großen und erfolgreichen Start-Ups zu coachen. Es werden verschiedene Coaching-Instrumente eingesetzt. Alle zwei Wochen findet ein zwei-stündiges online Coaching statt.
Unsere Consultingprojekte in der Unternehmenspraxis zeigen uns immer wieder: Es genügt nicht mehr nur wenige Spezialisten im Unternehmen mit den Fragen und Herausforderungen der Digitalisierung zu beauftragen. Zusätzlich sollte auch …
In engster Zusammenarbeit mit dem Personalvorstand eines global aufgestellten Maschinenbauproduzenten hat oezpa ein Führungskräfteentwicklungsprogramm konzipiert und durchgeführt. 20 High-Potentials aus 13 verschiedenen Ländern haben wir in Sachen Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, …
Digitale Transformation & Führung in Zeiten von Industrie 4.0 Wie beeinflussen die Digitalisierung und neue Technologien unsere Arbeit, Rollen und Prozesse? Welche technischen und persönlichen Skills sind im Umgang mit …
Vom 04.-06. September 2017 führt Herr Prof. Dr. Özdemir am Berlin Carrer College/ Universität der Künste als Dozent das spannendes Seminar “Digitale Transformation & Leadership” durch. Neben den MasterstudentenInnen des …
Prof. Dr. Hüseyin Özdemir wurde von der Direktorin Frau Dr. Eliat Aram (CEO Tavistock Institute of Human Relations, London) in die Faculty der Group Relations Konferenz berufen: The 53rd Annual …
Ich habe mich mit dem Thema „Situativer Führungsstil – das Reifegrad Modell“ auseinandergesetzt. Das Kernstück dieser Lektüre bildet das Kapitel „Situations- und Reifegradbezogene Führung“. Hier werden die Erkenntnisse durch meine …
Oezpa erhält den Auftrag, Führungskräfte eines Konzerns in einem 360 Grad Führungskräftefeedback zu unterstützen. Hierzu wird im ersten Schritt je Fährungskraft die Auswertung zu analysieren, die Dramaturgie für das Führungskräftefeedback …
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