Wir freuen uns über eine weitere Rezension unseres Buches:
„Michael Loebbert – Die Autor:innen sind erfahrene Berater:innen und Ausbilder:innen für Coaching und Organisationsberatung. Im ersten Teil des Buches werden die Grundlagen des Organisationscoachings dar gestellt. Verbindende Klammer ist die Organisation als soziales System, deren Herausforderungen sind Kultur und Transformation. Die spezifische coachende Aufgabe ist die Unterstützung für eine erfolgreiche Rollengestaltung. Besonders wirksam ist dabei das Coaching der Managementverantwortlichen.
Der Blick der «Organisationscoachin» geht dabei vor allem auf innere Bilder, Wechselwirkungen und das Beziehungsgeschehen. Im zweiten Teil wird mit vielen Beispielen wie Gestaltung von Organisationsstrukturen, digitale Transformation, Unternehmensfusion, Führungsentwicklung die Praxis des Organisationscoachings beschrieben.
Eine Auswahl von spezifischen Methoden und Formaten wie «Chefin-Dialog», «Dokumentation», «Change-Ambassador-Pool», «Intergruppen Format» runden den «Praxisleitfaden» ab. Methoden und Beispiele stehen im Mittelpunkt. Es gilt aber auch, «das Sys tem als Ganzes zu betrachten», Konfliktlinien wie Organisation versus Person sind damit angesprochen. Wer mit Prozessberatung in organisationalen Kontexten arbeitet, erhält eine Vielzahl von Anregungen.
Wer aller dings mit dem Titel die konzeptionelle Fassung einer abgegrenzten und eigenständigen Methode erwartet, wird enttäuscht. Wahrscheinlich ist das eine notwendige Enttäuschung der vieldeutigen Praxis der Beratung in Organisationen.“
Michael Loebbert, Dr. phil., berät Menschen und Organisationen mit Beratungsaufgaben: Konzept und Strategie, Coaching in der Beratung, Coaching- und Beratungssysteme, Supervision für Beratung. Pragmatisch, wissenschaftsbasiert und persönlich auf Augenhöhe. www.mloebbert.com.
