Am vergangenen Wochenende haben wir erneut ein zweitägiges Seminar zum Thema Team Coaching durchgeführt. Immer wieder taucht dabei die Frage auf: Was unterscheidet Team Coaching eigentlich von Teambuilding oder Teamentwicklung? Eine berechtigte Frage – und ein guter Anlass, unsere Sichtweise und unseren Ansatz darzustellen.
Team Coaching beginnt mit einer besonderen Herausforderung
Während Teambuilding meist zur Stärkung des Teamgeists eingesetzt wird und Teamentwicklung längerfristige Strukturen und Zusammenarbeit verbessert, setzt Team Coaching gezielt dort an, wo eine konkrete Herausforderung besteht.
Das kann ein Konflikt im Team sein, eine neue strategische Zielrichtung, eine komplexe Projektaufgabe oder die Notwendigkeit, ein Vorhaben unter großem Druck zu bewältigen. Team Coaching unterstützt dabei, solche Situationen zu reflektieren, Spannungen zu klären und Lösungen zu entwickeln.
Belastungen ernst nehmen
Ungelöste Konflikte oder schwierige Dynamiken können ein Team massiv schwächen und sogar die Gesundheit der Mitglieder beeinträchtigen. Systemisches Team Coaching nimmt diese Belastungen ernst und schafft Räume, um Konflikte zu bearbeiten, Verständnis zu fördern und neue Energie für Zusammenarbeit freizusetzen.
Systemisches Coaching und Modelle als Orientierung
Team Coaching bedeutet, systemisch zu arbeiten: Das Team wird nicht auf einzelne Personen reduziert, sondern in seiner Gesamtdynamik betrachtet. Zur Orientierung nutzen wir bewährte Teammodelle wie:
- Tuckman (Phasen der Teamentwicklung: Forming, Storming, Norming, Performing)
- Belbin (Teamrollen und Stärkenanalyse)
- Lencioni (Fünf Dysfunktionen eines Teams)
- Hersey & Blanchard (Reifegradmodell)
- Bion (Basisannahmen in Gruppen: Kampf, Flucht, Abhängigkeit, Paarbildung)
Diese Modelle helfen, Teamdiagnosen durchzuführen und Verhalten sowie Dynamiken einzuordnen.
Arbeitsteams und Basisannahmenteams
Der Psychoanalytiker Wilfred Bion zeigte, dass Teams auf zwei Ebenen arbeiten:
- als Arbeitsteam, das konstruktiv Aufgaben bearbeitet
- als Basisannahmenteam, das in unbewusste Muster wie Konflikte (Kampf), Ablenkung (Flucht) oder Abhängigkeit abrutschen kann
Team Coaching unterstützt, diese unbewussten Muster zu erkennen und das Team wieder auf die Arbeitsebene zurückzuführen.
Beobachten, diagnostizieren, spiegeln
Führungsteam Coaching bedeutet, jede Interaktion genau wahrzunehmen: Wer spricht mit wem? Wie werden Konflikte bearbeitet oder vermieden? Wie wird entschieden? Übernimmt das Team Verantwortung? Verfolgt es klare Ziele?
Die Kunst liegt darin, diese Beobachtungen professionell zurückzumelden und das Team an kritische Themen heranzuführen.
Methoden und Instrumente im Team Coaching
Neben theoretischen Modellen kommen vielfältige Instrumente der Teamdiagnose und Teamentwicklung zum Einsatz:
- Team Canvas, Team-Radar, Reflecting Team
- Metaphernarbeit („Das Team als Segelboot“)
- Wertearbeit und Stärkenorientierung (Gallup StrengthsFinder, LINC Teamprofil)
- Konfliktarbeit, Mediation und Aufstellungen
- Digitale Tools (z. B. Miro, Menti) für virtuelle Teams
- Praxisnahe Simulationen, Outdoor-Übungen und Workshops
Diese Methoden helfen, Rollen zu klären, Dynamiken sichtbar zu machen und tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Lernen im Seminar: Theorie trifft Praxis
In unseren Team Coaching Seminaren kombinieren wir:
- theoretische Modelle und systemisches Wissen
- praxisnahe Diagnosen der Teams der Teilnehmenden
- Fallarbeit aus unserer internationalen Coachingpraxis (anonymisiert)
- direkte Rückmeldungen zu Haltung, Fragetechnik und Vorgehen der Teilnehmenden
So entstehen Lernprozesse, die Theorie und Praxis eng miteinander verbinden und die Teilnehmenden befähigen, Erkenntnisse sofort in ihrer Arbeit einzusetzen.
Team Coaching als nachhaltiger Entwicklungsansatz
Team Coaching ist mehr als Teambuilding oder klassische Teamentwicklung. Es ist ein strukturierter, systemisch-psychodynamischer Prozess, der Teams dabei unterstützt, Konflikte zu lösen, Zusammenarbeit zu stärken und die Leistungsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
Für Unternehmen bedeutet das: stärkere Teams, resilientere Führungskräfte und eine gesunde, produktive Teamkultur.
