Die Lernreise Workgroup „Digital Change & Leadership” ging am 14. Februar 2018 erfolgreich in Köln zu Ende. Was zuvor geschah… Die TeilnehmerInnen der Lernreise besuchten in Zusammenarbeit mit der Digital Change Gmbh und dem Institute of Electronic Business bei ihrer gestrigen letzten Station ein großes Medienunternehmen in Köln. Folgende spannenden Themen wurden vormittags…
[vc_row css=“.vc_custom_1511492000216{margin-bottom: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}“][vc_column][vc_column_text]Die Lernreise geht für die Workgroup „Digital Change & Leadership“ in die 2. Runde: Der inhaltliche Schwerpunkt der zweiten Station der Lernreise ist heute „Neue Technologien & Neue Arbeitswelten“: Wie sehen z.B. Social Augmented Learning / 3D-Technologien in Lernumgebung aus und welche Rolle kann/wird „Künstliche Intelligenz“ im Lernen und im…
Unsere Consultingprojekte in der Unternehmenspraxis zeigen uns immer wieder: Es genügt nicht mehr nur wenige Spezialisten im Unternehmen mit den Fragen und Herausforderungen der Digitalisierung zu beauftragen. Zusätzlich sollte auch die gesamte Mitarbeiterschaft ein Verständnis für die Digitalisierung erlangen. Der digitale Wandel ist allgegenwärtig! Es ist eine tiefgreifende, umfassende und beschleunigende Unternehmensumgestaltung. Alle Organisationsmitglieder sind…
In engster Zusammenarbeit mit dem Personalvorstand eines global aufgestellten Maschinenbauproduzenten hat oezpa ein Führungskräfteentwicklungsprogramm konzipiert und durchgeführt. 20 High-Potentials aus 13 verschiedenen Ländern haben wir in Sachen Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Strategie, Organisationsentwicklung und Rollenmanagement fit gemacht. Es war eine für alle Beteiligten extrem lehrreiche und nicht nur interkulturell herausfordernde Lernreise – 5 Lernmodule in 5…
Stellenangebot als Berater/ in
Durch meine fast 30-jährige Erfahrung in den Bereichen Führung, Strategie- und Organisationsentwicklung sowie Coaching, stelle ich als Experte in diesem Bereich immer wieder fest, dass der einzelne Mensch im System zu wenig berücksichtig wird, was fatale Folgen für den Unternehmenserfolg birgt: Steigende Fluktuation, schlechtere Leistung, Motivationslosigkeit und fehlendes Commitment des einzelnen Mitarbeiters. Oft wird zwar an den Folgen gearbeitet, aber das Hauptproblem wird nicht ausreichend beachtet oder erst, wenn das Kind schon in den Brunnen gefallen ist.
Das auf der Group-Relations-Methode (erfahrungsorientierte Gruppendynamik und mehr) basierende oezpa orglab wird vorbereitet. Teilnehmende können hier über Führung, Interkulturalität, Selbstmanagement, Umgang mit Konflikten etc. intensiv lernen. Das Lehrtrainerteam wird sich wie folgt zusammensetzen: Dr. Hüseyin Özdemir, Direktor, Deutschland-Schweiz-Türkei Prof. Dr. Ajeet N. Mathur, Indien Monica Velarde Lazarte, Peru-England Dr. Werner Forster, Schweiz Sandra Nohe, Leitung…
Artikel in der Zeitschrift für Organisationsentwicklung (ZOE) des Handelsblatt Verlages, Heft 2, 2015: Als OE-Pioniere in China – Ein Organisationsentwicklungsprozess in einem deutsch-chinesischen Unternehmen, Hüseyin Özdemir „In der westlichen Welt sind Organisationsentwicklungs-Methoden verbreitet, die in China nicht bekannt sind. Die Pionierarbeit dort OE-Beratung wie auch Erforschung zu betreiben führte zu schwierigen Lernprozessen und Erkenntnissen, die…
oezpa erhält Change Management Auftrag im Bankenbereich. Oezpa begleitet Führungskräfte und Mitarbeitende in der Transformation der Unternehmenskultur, beim Gestalten neuer Prozesse und dem Aufbau von neuen Organisationsstrukturen.
Wie Coaching und Organisationsentwicklung zusammen kommen In einem größeren, mittelständischen Schweizer Unternehmen mit 900 Mitarbeitenden wird 2ein neuer CEO eingestellt. Ein junger Mann, Mitte Dreißig. Er kommt mit neuen Ideen in die traditionsreiche, jedoch gefährdete Unternehmung. Deshalb steht nun ein umfassender Organisationsentwicklungsprozess auf der Agenda. Zur Unterstützung wird ein externer Organisations-Coach geholt. – Aber kann…