oezpa erhält den Auftrag, für ein erfolgreiches, mittelständisches Unternehmen einen Unternehmenskulturentwicklungsprozess zu beraten, zu trainieren und zu coachen. Wir freuen uns sehr darüber, Interviews auch mit Taiwan, Japan, den USA und anderen Ländern zu führen und mit diesen Mitarbeitenden an der geünschten Kultur zu arbeiten.
Die oberste Führung eines Technologieunternehmens traf sich zu Austausch und kreativem Denken. Wir wollen die strategische Ausrichtung eng mit unserer Unternehmenskultur verzahnen. Reflexion zur Zusammenarbeit im Kick-off eines Kulturprogramms mit schönen Sequenzen zur Dynamik in der Unternehmenskultur. Im Fokus standen die unterschiedlichen Standortkulturen und die Frage des Zusammenwirkens.
Nach unseren LIVE Coaching Modulen, mit denen wir über die Jahre sehr gute Erfahrungen gemacht haben, haben wir am letzten Wochenende eine LIVE Organisationskulturanalyse durchgeführt. Beginnend mit einer Unternehmensführung und einigen Worten des Inhabers sind unsere Teilnehmenden in die qualitativen Interviews nach Edgar Schein zur Kulturanalyse gestartet. Freiwillige Mitarbeitende aus allen Hierarchieebenen haben Einblicke in…
Die Organisationsentwicklung eines Industrieunternehmens wird durch die Arbeit mit dem CEO und durch Einzel- bzw. Teaminterviews gestartet. Kultur- und Teamentwicklung auf Management- und Teamleiterebene sind feste Bestandteile des Programms. Die ersten Interviewergebnisse fließen in ein agiles Feedbackformat an alle Interviewpartner und Führungskräfte. Organisationsentwicklungs- und Change Managementinterventionen kommen zum Einsatz.
„Wertemanagement ist ein integraler Bestandteil moderner Unternehmensführung und bezieht sich auf die systematische Entwicklung, Umsetzung und Monitoring von Werten innerhalb einer Organisation. Es zielt darauf ab, ethisches Verhalten, soziale Verantwortung und nachhaltige Geschäftspraktiken zu fördern. Die Verankerung von Werten in den Unternehmensprozessen trägt dazu bei, das Vertrauen der Stakeholder zu gewinnen und langfristigen Erfolg zu…
Wir freuen uns über eine weitere Rezension unseres Buches: „Michael Loebbert – Die Autor:innen sind erfahrene Berater:innen und Ausbilder:innen für Coaching und Organisationsberatung. Im ersten Teil des Buches werden die Grundlagen des Organisationscoachings dar gestellt. Verbindende Klammer ist die Organisation als soziales System, deren Herausforderungen sind Kultur und Transformation. Die spezifische coachende Aufgabe ist die Unterstützung…
In diesem Seminar werden zum einen die Anforderungen an moderne Führung und das Spannungsfeld der Führungskraft als Coach beleuchtet. Zum anderen wird an der Rolle der Coaches in digitalen Transformationsprozessen gearbeitet. Damit verbinden wir den Dialog zum Thema Digitalisierung, digitale Transformation und Führung. Als interne und externe Coaches erarbeiten wir die Möglichkeit, digitale Transformationsprozesse von…
von Kolja Andreas Mahler-Wingen Vice President Air Logistics Operations Germany (Prokurist), Kühne + Nagel, Frankfurt „Die Organisationscoaching-Methode“ „Die einzelnen Kapitel sind kurz und prägnant gehalten und bauen logisch aufeinander auf, sodass ein guter Rundumblick auf Organisationen im Sinne eines soziotechnischen Systems entsteht. Es gelingt den Autoren, die Wechselwirkung von prozessualen, technischen Aspekten und den sozialen…
Große Gruppen bewegen Führungstagungen Kreative Führungstagung: Innovation, Führung und Transformation Unser Service für kreative Führungstagungen bietet eine maßgeschneiderte Plattform, um Führungskräfte in der Entwicklung innovativer Führungskompetenzen zu unterstützen und einen inspirierenden Rahmen für transformative Führung zu schaffen. Durch die Kombination aus kreativen Workshops, inspirierenden Keynotes und interaktiven Diskussionsrunden ermöglichen wir es Führungsteams, neue Perspektiven zu…
oezpa Netzwerk Unsere weltweiten Netzwerk Partner*innen oezpa ist seit 1992 in ein weltweites Netzwerk von Management-Berater*innen, Coach*innen und Trainer*innen eingebunden. Uns vereint eine starke Werte- und Arbeitshaltung. Gemeinsam mit unseren Kunden*innen setzen wir wirksame Teams zusammen. Dabei achten wir auf Diversität. Nur so können wir nachhaltig Synergien schöpfen, tiefes Wissen und Erfahrung zusammenbringen. Personell setzen…
Lieber Bernd, danke für Dein enormes Engagement und dass Du den DBVC, gemeinsam mit weiteren Gründer*innen, soweit gebracht hast! Die Begegnungen mit Dir sind immer von großer Weisheit, Freude und Kollegialität geprägt. Danke dafür, lieber Freund!! ❤️ Dr. Hüseyin Özdemir. „Warum bin ich ein Teil der DBVC Gründung gewesen? Als Vertreter der systemischen Szene wurde…
Für erfahrene Coach*innen und Berater*innen sowie Führungskräfte Aufbau-Weiterbildung Berufsbegleitend
Präsenzausbildung und online(Fresenius Hochschule-, Tavistock Institut- und oezpa-anerkannt) Trainer*in-Ausbildung (zertifizierte Trainer*in)
Organisationsentwicklung Warum muss eine Organisation kontinuierlich lernen um sich zu verbessern? Eine lernende Organisation ist für den Unternehmenserfolg sehr wichtig. Sie zeichnet sich aus, indem sie sich kontinuierlich weiterentwickelt, schnell auf Veränderungen im Markt und in der Branche reagieren kann und auch fähig ist neue Chancen zu identifizieren. In einer lernenden Organisation gibt es weniger…
In diesem Seminar werden zum einen die Anforderungen an moderne Führung und das Spannungsfeld der Führungskraft als Coach beleuchtet. Zum anderen wird an der Rolle der Coaches in digitalen Transformationsprozessen gearbeitet. Damit verbinden wir den Dialog zum Thema Digitalisierung, digitale Transformation und Führung. Als interne und externe Coaches erarbeiten wir die Möglichkeit, digitale Transformationsprozesse von…